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【檢修】大金中國空調業務深度解析
會計年度，大額中國空調器業務實現了23%的經營利潤率，盡管情況困難，經營利潤率還是提高了2個百分點。 但是，這個事業的總利潤率在33%左右，并不是特別高( UBS估計公司整體的總利潤率為34% )。 該公司引進了精益管理，消除了降低總成本的浪費因素。 在其所有的全球業務中，只有中國業務采用了與市場不同的業務戰略，重點是市場的創造和差異化。 這個戰略的背后是由1.8萬家專業直銷點組成的零售網絡，有2500家面向客戶全方位提供專業設計、銷售、設置、服務的大金家居中心空調器專賣店“proshop”。 因此，大額中國空調器業務經營利潤率為23%，與同行有差異。
上海大金空調器維修小編認為，大金之所以取得如此好的成績，是因為大金市場的洞察力和執行能力，使其能夠解讀將來的市場動向并采取行動。 例如，大金制造的家庭用vrv系統用制冷劑配管將1臺室外機連接到多臺室內機上，其采用的3個限制也與其他國家采用的2個限制不同。 增加一條管道會增加除濕和供暖功能。 黃金中央空調設備修理小編認為，對黃金來說，實現持續增長的關鍵是比客戶和對手領先一步的能力。 戴金公司表示，目前，中國一些富裕消費者向住宅空調器系統支付200萬元以上。
最后，大金空調器維修小編總結:過去十年，對日本機械制造商來說，中國業務風險低，收益率高。 但是，行業產能供給過剩的問題還沒有解決辦法，需求也很弱，所以現在一些最終產品行業的定價壓力越來越高。 最近，這種狀況被認為不可避免地擴散到包括工廠機械在內的資本品領域，中國業務正在接近拐點。 在這樣的環境中，我們看到大錢采取了與其他制造商完全不同的戰略。 過去20年來，大額中國空調器業務實現了持續銷售和利潤增長。